Адаптация Персонала Диплом
Ручная подборка дипломных работ по теме Адаптация персонала.
Однако, как показывает статистика, наиболее высокий процент принятых на работу покидает организацию именно в течение первых трех месяцев. Основные причины ухода - несовпадение реальности с ожиданиями и сложность интеграции в новую организацию.
- Система управления адаптацией персонала. Студентами дипломов представители.
- Dec 18, 2010 - На дипломную работу: «Разработка системы адаптации персонала холдинговой компании». Данная дипломная работа выполнена на 95 листах печатного текста (без учета приложений). Количество таблиц – 8 (без учета приложений). Количество рисунков – 12 (без учета приложений).
Помочь сотруднику успешно влиться в новую организацию - важнейшая задача его руководителя и сотрудников службы персонала. Зачастую 'новичок' приходит на предприятие, а его рабочее место не подготовлено, и никто особенно этим не озабочен, новичкам предоставляют право выплывать самим. Но поскольку первое впечатление обычно оставляет глубокий след, такая процедура может оказать длительное отрицательное воздействие на мотивацию и отношение сотрудника к работе.
'Опыт' такого рода может зачастую объяснять высокую текучесть кадров в первые недели или месяцы работы и причины, по которым новый сотрудник может испытывать чувство отчуждения и занять негативную позицию по отношению к организации прямо с первого дня работы. Если новые сотрудники предоставляются самим себе, то организация не может влиять на то, что они случайно узнают, и потеряет возможность сформировать у них положительное отношение к работе и преданность традициям фирмы. Облегчить вхождение новых сотрудников в организацию призваны процедуры адаптации. В самом общем виде адаптация - это процесс приспособления работника к условиям внешней и внутренней среды. Сейчас уже многими компаниями эффективно используется программа адаптации нового сотрудника в процессе которой, происходит безболезненное 'вхождение' нового сотрудника в сложившейся коллектив.
Исследователями установлено, что около 80% увольняющихся сотрудников приняли решения о скором увольнении в первый день работы на новом месте. Экономисты называют такое явление 'вторичной безработицей'. В первые часы выхода на работу новый сотрудник оценивает компанию, в которой ему придется работать.
Оценивает очень просто, по простым критериям: нравится - не нравится. Не нравится спрашивать у неприветливых людей дорогу в бухгалтерию, отдел кадров и элементарно в туалет. Не нравится обедать в полном одиночестве. И дальше можно приводить массу примеров с 'не' и список этот будет очень длинный. Самое главное нужно помнить, что для человека совсем не случайно смена работы считается одним из самых стрессовых состояний и стоит на четвертом месте после смерти родственника, рождения ребенка и развода. Это не просто новый этап жизнедеятельности человека, это практически, полная, смена социального окружения. Человек попадает в новые для него условия: новый коллектив, новое руководство, новое рабочее место, новые должностные обязанности.
Поэтому так важно, чтобы адаптация на новом месте прошла успешно и как можно безболезненно для нового сотрудника, так как для компании программы адаптации являются как имиджевыми стратегиями, так и экономическими программами. Для компании гораздо выгоднее проводить программы адаптации новых сотрудников, чем испытывать текучесть кадров и тратить большие деньги на поиск, оценку и обучение новых сотрудников.
Адаптация персонала в компании является своего рода индикатором успешности или провала работы по поиску, отбору и найму персонала. Основная задача адаптации - помочь сотруднику адаптироваться в новой обстановке, и достичь необходимой эффективности в наиболее короткий срок. КРАТКАЯ ИНФОРМАЦИЯ О КОМПАНИИ 'Деко-Д' Компания 'Деко-Д' основана в 1988 году. Первые годы фирма существовала как кооператив с ремонтно-строительной специализацией.
В этот период состоялось знакомство с материалом, определивший дальнейший путь развития фирмы - декоративной панелью их ПВХ. Сегодня компания 'Деко-Д', удерживая позицию одного из лидирующих продавцов на рынке ПВХ панелей, методично развивает собственную производственную базу. Численность персонала 100 человек, из них 25% сотрудников преодолели десятилетний рубеж трудовой деятельности в составе фирмы, около 30% сотрудников проработали более пяти лет. Возраст сотрудников до 40-ка лет. Как правило, все новые сотрудники приходили по рекомендациям старых.
Никакой системы обучения не существовало, учились методом проб и ошибок. На предприятии низкая текучесть кадров, с расширением производства в среднем один раз в полгода принимается 2-а новых сотрудника.
Трудовая Адаптация Персонала Диплом
АДАПТАЦИЯ ПРИ ПРИЕМЕ НА РАБОТУ Как в любую производственно-торговую организацию, в компанию 'Деко-Д' в поисках работы обращаются как люди имеющие опыт работы, так и те, кто никогда не работал в этой сфере и даже не имел вообще опыта работы. Руководство компании стремиться привлекать на работу молодых людей, как правило, практически без опыта работы.
Поддержать уровень активности, целеустремленности новичка, развивать его потенциал помогает решить программа адаптации. Знакомство с нашей компанией, и в некоторой степени психологическая адаптация для каждого нового сотрудника начинается со службы персонала. Менеджер по персоналу знакомит новичков с фирмой и ее историей, кадровой политикой, условиями труда, правилами внутреннего трудового распорядка, оформляет кадровые документы. Менеджер обращает внимание работника на требования к внешнему виду, каждому новому сотруднику выдается буклет, в котором содержится информация о компании, ее организационной структуре и список внутренних телефонов. Также даются сведения по субординарности на предприятии: кто и какие вопросы уполномочен решать.
Адаптация Персонала Дипломная
Испытательный срок устанавливается в течении 3-х месяцев - этого достаточно для того, чтобы человек сумел раскрыться и сумел быть понятым. В случаях особых профессиональных достижений возможно сокращение испытательного срока. Отдел службы персонала отвечает за 'доставку' нового сотрудника в отдел, а руководитель отдела отвечает за дальнейшую судьбу сотрудника.